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集团召开2019年上半年经营总结暨年中经营指标调整汇报会

2019-08-12

    8月10日,集团召开2019年上半年经营总结暨年中经营指标调整汇报会。集团董事长王志国,董事王建平、王建辉,各中心、板块相关负责人等参加了会议。

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    会上,房地产、产业园、金融、国际、建筑、物业等六大板块分别就上半年指标完成情况、重点工作完成情况、指标调整及措施、落实指标整体思路及策略、下半年重点工作安排等内容进行了汇报。

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    王建平董事对各板块汇报内容进行点评,对指标调整情况提出意见建议,对如何完成好下半年重点工作提出具体要求。

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    听取汇报后,董事长指出,本次汇报内容详实、精准,较为客观的反映了各板块当前业务开展情况,工作总结到位、亮点归纳突出;对于经营指标的调整,目标清晰、方向明确,更符合客观实际,工作目标进一步量化、具体化,可执行性较强,这是各板块能够充分认识差距与不足、精准把握业务发展方向的直观体现。

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    就各板块汇报内容,董事长分别进行点评并作出重要指示。关于房地产板块,董事长要求:一是强化管控体系,进一步提高团队执行力。二是努力确保年度经营目标。三是逐步推动地产板块业务专业化、规范化、程序化,进入良性、健康、快速的发展轨道。四是按照既定思路和计划努力完成下半年工作。关于产业园板块,董事长强调:要充分发挥团队作用,做到人尽其用,合理分配任务,提高工作效率;树立攻坚克难的信心、决心和良好的工作作风;加强团队建设,提升队伍整体素质。关于金融板块,董事长指出:今年以来贸易量显著提升,管理费用持续降低,增加了保理业务,担保公司、产业基金等业务稳步发展,金融业务逐步走向了规范化发展轨道。董事长强调,金融业务要做实做精,进一步明确业务范围,凝心聚力完成目标。关于国际板块,董事长要求,一是继续做好纯净水业务,重点打造营销体系建设。二是进一步加大教育事业投资力度,提升教育产业化程度。三是有序开发房地产业务,做好相关项目跟进。四是做好固定资产投资工作。董事长强调,要培养国际人才,加强团队建设;完善各项职能,研习国际商业规则。关于建筑板块,董事长要求,一是要加强团队建设,培养优秀的项目经理。二是不断加大施工队伍培养力度,培养、建立一批优良的施工队伍。三是加强内部管理,明确任务目标,提升队伍整体能力素质。关于物业板块,董事长指出,在今年工作稳步提升的基础上,建立标准化、规范化工作制度,并不断提高物业经理的能力素质;加强品牌建设,与品牌物业公司进行合作,提升影响力;提高执行力,有效落实每项具体工作。

    会议最后,董事长作总结讲话,他指出,当前国际形势风云变幻,对于中国经济发展带来很大的影响。近期打响的“金融战”也带来了比较大的冲击,企业面临的局势更加严峻,在此情况下,我们应该如何应对。首先,要树立信心,进一步强化发展理念。要树立迎难而上的信心和决心,坚定思想。企业不仅要发展,还要蒸蒸日上,各板块业务仍要努力推进。房地产板块要做到稳中求进;产业园板块适逢大发展阶段,要牢牢把握机遇;国际板块发展势头良好,继续保持;建筑板块要优化提升,完善各项工作;金融板块已步入正轨,要更上一层楼;物业板块持续做好服务工作。董事长强调,我们要有信心、有底气,充分认识和把握当前局势,不能固步自封,做到稳步发展。第二,加强团队建设。素质过硬、运转高效、业务扎实的团队是企业开展各项业务的基础和前提,企业不仅要做大,还要做强,要在 “做强”上不断下功夫,这就要求我们不断加强团队建设,优化人才队伍,吐故纳新,融入新鲜血液,保持团队先进性,提高核心竞争力,使企业朝着更加专业化、标准化的道路前进;坚持“能者上,庸者下”的原则,加大考核力度,让专业的人做专业的事,逐步提升队伍整体素质。第三,本次各板块汇报内容客观、详实,经营指标调整务实、精准,说明各板块做了非常充分的准备工作,也对自身业务开展有着很到位的认识,对于下一步工作开展有着非常积极的影响,也对年度各项经营指标的完成有着良好的促进作用。在此基础上,关键在于我们如何落实。2019年已然过半,面对既定的各项经营指标,我们怎样聚焦任务、达成目标;怎样开拓前行,稳中求进;怎样审时度势、稳固发展是我们下一步要着重考虑的问题,我们要按照指定的经营计划,对照目标找差距,精准发力,重点抓落实,把工作放在心上,抓在手上,落在行动上,力争交出一份满意的答卷。

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